遊牧民は「ノマド」じゃなくて、「ベンチャー」だと思った話

2016年9月25日

２０１４年くらいから、日本でノマドブームのようなものがはじまった。

いわゆるオフィスを持たず、PCひとつでどこでも仕事をするライフスタイルだ。スタバでMacBookを広げて仕事するライフスタイルはカッコよくうつっていた。そんな世の中の流れに違和感を覚えたことも当時思っていた。

ということで、今回、夏休みをいただいてノマド大国モンゴルに行ってきた。

・モンゴルの国民について

日本の約４倍の国土を有するモンゴルには、人口３００万人しかいない。

日本の人口３０分の１の国民に４倍の国土なので、単純計算して１人あたり１２０倍の土地がある。

生まれたと同時に国から、0.7ヘクタールの土地（１００m×７０m）の土地がもらえる。それだけ土地があるってことである。

この国には、海がなくただただ大地が広がるばかり。未開拓な市場がある。

・遊牧民の生活

CEO（遊牧民の主人）は、だいたい平均すると３００人くらいの社員（家畜・馬羊牛ヤギなど）と一緒に昼も夜もいっしょに生活する。社屋は広がる大地、社長室（ゲル）はだいたい２人くらいしか入れない。

だいたい社長室の横には、CTO（番犬）がいてセキュリティを強化している。

広大な市場（牧草地）を、開拓していく。
社員（家畜）に与えられるKPIは、よりよいアウトプット（乳製品・革製品・肉など）をつくることである。

そのために毎日、朝から晩まで定常業務（草を食べること）にあたる。優秀な社員ほどよい成果をあげる。
CEO（遊牧民）の仕事も過酷である。毎日の社員（家畜）の行動管理をするだけでなく、新製品の開発をする（馬具を自ら作ったり布を作ったり全部自分で作っている）

会社（ノマド）は、だいたい年に４回オフィス移転（ゲルの移動）をする。
社屋の移動は、外部環境の変化が激しい（気温の変動がきびしい）からである。
冬場は気温がマイナス４０度になるので、牧草地は凍土と化す。（９月の現在でも気温は１０度を下回っていた）

６年前（２０１０年）には、リーマンショック（大寒波）がきて、全国で家畜が１０００万匹死んでしまったらしい。
全国にいるサラリーマン（家畜）が３５００万なので、約３０％の社員が厳しい環境で、死んでしまったということだ。

そのため社屋（ゲル）は移動が簡単なもので、約２時間で解体・設置ができる。そして何より必要以上のものを持たないのが特徴である。

そうした厳しい環境のなか、社員と家族を文字通り食べさせていくのがノマドである。

・遊牧民の技術革新

常にノマドは、新しいテクノロジーの動向には目を向けている。太陽光パネルを設置して、自家発電をしながらテレビをみたりしている。エコにも優しいのがノマドである。

・ノマドのゴール

ノマドのCEO(遊牧民）は、この外部環境をよく見た上で、季節ごとに新しいマーケットへと社員を連れて移動する。ノマドは、収益をあげて（家畜の数を増やす）いくことが目的である。

ノマドあたり１０００人（１０００匹）の社員を超えると IPOが見えてくる（国から認められ賞が与えらえる）。
しかし、数年前の不況（大寒波）のときに、会社をやめた人も多いらしい。もちろんバイアウト（財産を売って）都市部に生活するようになった人も多い。人口の約半分（１５０万人）が、ノマドをやめてしまった。
年々、ノマドの数は減っているらしい。